MIN ÅLÄNDSKA POLITIK

                                                                     

                                               

Texterna utom denna är publicerade insändare  (med ev. senare tillagda kommentarer i slutet)

DET ÄR VIKTIGT ATT VETA ATT JAG INTE DEBATTERAR I SOCIALA MEDIER (ser man några sådana inlägg så vet man att de falska!)

Den här sidan är den anda av sidorna som uppdateras allt efter   - senast uppdaterad 05.01.2026  I övrigt hänvisar jag till Obunden samlings hemsida inklusive partiets skuggbudget. Texten kommer att nyanseras . . .

NÅGRA ALLMÄNNA RIKTLINJER FÖR MITT POLITISKA HANTVERK

TILL GRUNDEN HANDLAR DET OM ATT:

1. hela tiden läsa på hela tiden och sedan samarbeta 

UNDER DE SENASTE ÅREN HAR DET UPPSTÅTT ETT  AKUT BEHOV ATT: 

1. tala klarspråk och inte ty sig till falsk positivism       
2. utgå från principen "för allmänheten begriplig förvaltningssvenska" för  dunkelt skrivet är också dunkelt tänkt      
3. försöka skapa raka och begripliga strukturer för beslutsfattandet och ansvarsfördelningen

SEDAN UNDER ARBETETS GÅNG GÄLLER DET:

1. att hinna tänka på och fokusera på konkreta småskaliga insatser 
2. att respektera och jobba via beslutsfattandets folkvalda enheter 
3. att tänka tvärsektoriellt, också, eftersom så mycket hör ihop
4. att hela tiden informera folk

HÄRTILL ANSER JAG ATT FÖLJANDE INRAMNINGAR ÄR ALLTID LIKA  VIKTIGA:

1. Att värna och ta hand om det lokala och det redan befintliga
2. Att inte spara bort människor och kundservice
3. Att fatta beslut utgående från respekt för kommunstrukturen, självstyrelsen och demilitariseringen samt samarbete med Norden
4. Att hålla koll på det internationella, men inte dyrka och idealisera det

Genom att ha detta i åtanke minskar man på byråkratin !!!

Och mitt i allt annat, att vardags-motionera för att orka (= politik är tufft) 

NÅGRA ORD OM MINA MÅNGA  INTRESSEOMRÅDEN 

I   VÅRD OCH OMSORG

Som ersättare och nu ordinarie på äldreomsorgsnämnden i Mariehamn har jag fått erfara hur otroligt omfattande och komplext område man under årtiondenas lopp har skapat.

Komplexiteten beror främst på att                          

• hanteringen av äldre befolkningens väl betyder att surfa i nätverket landskapsregeringen -  kommunen - KST - ÅHS        
• nätverkets olika delar har var och en sin egen komplexitet                 
• man måste läsa på hundratals sidor av mötesdokument, lagar och andra officiella dokument, oftast i snabb takt                                                                    

Partiets fokus ligger för tillfället på    

• helåländskt institutionsboende,                               
• återställande av ÅHS sekreterarfunktion,                         
• ÅHS framtid generellt                                                       
• friskvårdsstöd till närståendevårdare,                             
• ekonomiskt vettig och regelrätt hantering av olika projekt och planer samt försäljning eller köp av offentlig egendom         
• KST:s funktionsmöjligheter under diverse omstruktureringar från landskapets sida

Parallellt, inom nätverkets olika delar, jobbar det en duktig och sakkunnig personal, vars betydelse vi ska hela tiden lyfta upp. Då gäller det bl.a.           

• rekrytering och bemanning samt vikariat + behovet av specialister       
• lönenivåerna                                                                     
• placering och arbetsuppgifter                            
• kompletterande utbildning          
• ledning, på olika nivåer 
• sjukfrånvaron                               
• organisering och funktionalitet i förhållande till nätverkets andra delar   

Det finns förstås utmaningar inom hela denna sektor. När samhället nu utgår från att största delen av äldre befolkningen borde klara sig boende hemma så ställer detta krav för nätverkets olika delar. Det som ska göras är:                   

1.  skapa förebyggande insatser (är tyvärr en ganska död punkt)           
2.  arrangera behövlig service (ständigt pågående funderingar angående organisering, effektivisering, bruket av IT och AI, matservice, förhållandet mellan hälsovård-sjukvård, avgifter, osv. )                          
3. rehabilitera (väldigt viktigt, också samhällsekonomiskt, men tyvärr minskande anslag och problem)               
4. ordna färdtjänster (mycket arbete ännu att göra för att få detta att fungera optimalt)        
5. se över de privata serviceföretagens roll (ska klargöras)             
6.  planera och verkställa ang.  byggande och miljö(än så länge finns det en hel del fina formuleringar men väldigt lite verkstad)

 

II  UTBILDNING

Min lärarbakgrund ligger främst i vuxenutbildning (Åbo) och å andra sidan i att jag har vikarierat på olika årskurser på olika grundskolor och yrkesskolan (Åland). Lite fragmentariskt alltså vad gäller Åland. Men låt mig här komma med några noteringar:

Det finns mycket att tänka över vad gäller de olika skolornas roll på Åland. Här hänvisar jag just nu till partiets skuggbudget för att börja med. 

Grundskolorna kämpar år efter år med stress. Skulle man inte äntligen kunna åstadkomma en sådan enkät där man helt enkelt ställer bara den enkla frågan att "vad anser du att stressar i skolarbetet?". Sedan skulle elever, föräldrar och lärare inklusive övriga staben få svara, fritt och anonymt, på frågan. Detta i stället för att  varje år lansera samma enkäter som aldrig tycks leda till nästa steg i stressfrågan. 

Skolelever och ALLA inflyttade, i synnerhet lärare, ska lära sig om Ålands historia, annars förstår man inte vad som pågår och i synnerhet inte varför. 

III KULTUR

Det finns en sak som hela tiden retar kulturutövarna av de olika slag: att hitta en för konstnärerna billiga scener. Nu måste man antingen betala ockerhyror eller nöja sig med gamla kåk  med osäker framtid. Huruvida, eller till vilken grad, detta är samhällets uppgift är ju frågan. Vi får se 

TILL SIST NYTTIGA ANTECKNINGAR UR BOKEN:  RÄTTSREGLER I SKRIS (av Johan Hirschfeldt, Olof Petersson, Dialogos Förlag 2020)

FÖRST, RÄTTSREGLERNA:

Måste vara konstitutionella, d.v.s. ha stöd i grundlagen.

Måste vara förutsägbara och tydligt avgränsade.

Man ska inte improvisera fram lagändringar mitt under pågående kris.

En förkortad beredningstid ökar risken för misstag.

Ett regelsystem måste fastställa de offentliga organens inbördes relationer: grundtanken är att samma myndighet ansvarar för fred och kris.

En myndighet med tydligare samordningsroll

System för granskning och uppföljning

En myndighet får inte använda mer ingripande åtgärder än vad som krävs med hänsyn till ändamålet (legitimt = rimligt och skäligt).

Den verkställande makten (presidenten och/eller regeringen) stärker sin makt på bekostnad av den lagstiftande makten (parlamentet), vilket inte ska överdrivas.

OCH SEDAN:

”Se till att allmänheten har tillgång till den information och de råd som behövs…”

”Den enskilde medborgaren ska vara beredd att ta på sig ett stort eget  ansvar …”

”Samverkan mellan samhällets olika nivåer …”

”Samhällssystemet bygger ytterst på förtroende …”